35e verjaardag van Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.

In 2020 viert Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. zijn 35e verjaardag.Als succesvol bedrijf dat de ontwikkeling van het tijdperk van de optische industrie op de voet volgt, is het niet alleen een getuige van elk tijdperk, maar ook een deelnemer aan elk tijdperk.

Hongchen Group, die 35 jaar hard werken, ontwikkelen en vooruitgang heeft geboekt, heeft op de rand gestaan, geprofiteerd van verlatenheid en de industriële structuur van hoogwaardige ontwikkeling geoptimaliseerd.Van een fabriek voor kleurveranderende glazen lenzen tot 5 dochterondernemingen, een grote particuliere ondernemingsgroep met meer dan 1.500 werknemers.

Wat moeten we erven als we op het nieuwe startpunt staan van 35 jaar lente en herfst?Wat wil je in de toekomst openen?De blauwdruk voor de toekomst van Hongchen Group kan worden verwacht.Voor Zhang Hao, die een kracht van de nieuwe generatie is geworden in de optische industrie, heeft zijn vader op spiritueel vlak de grootste invloed op hem.Zijn vader heeft zijn karakter, wilskracht en kwaliteit gecultiveerd, waar hij zijn hele leven profijt van zal hebben.Voor Zhang Hong, de 'opvolger', is de grootste invloed van zijn vader op hem 'innovatie' en 'doorzettingsvermogen'.

"Als je een onderneming met een persoon vergelijkt, zou de 35-jarige Hongchen een pionier moeten zijn met voldoende ervaring, solide kungfu en moed; nu hij op een nieuw tijdsknooppunt staat, geloof ik dat Hongchen een persoon zal worden die gelijke tred met de tijd. Integrerende middelen, een krachtige pionier en een strateeg vol enthousiasme voor de toekomst!"Dit is de samenvatting en verwachting van Zhang Hao, CEO van de Hongchen Group.

Niet bang voor moeilijkheden, gericht op duurzaamheid, op het pad van carrière-overerving, misschien is Zhang Hong nog steeds een pionier.Maar in de prachtige ups en downs van de tijd behoren kansen altijd toe aan degenen die voorbereid en dapper genoeg zijn om uitdagingen aan te gaan.

Vraag en antwoord

In 2020 is het 35 jaar geleden dat Hongchen Group werd opgericht.Voor een bedrijf is het 35-jarig jubileum een geheel nieuwe kans om te accumuleren.Vandaag heeft de Hongchen Group opnieuw voet gezet op een nieuw historisch startpunt.Welke verlichting laat de ‘padvindersgeest’, gevormd door de oudere generatie, ons achter?Hoe kunnen we als nieuwe generatie erven?

Zhang Hong: Het 35-jarig jubileum is een mijlpaal voor Hongchen.Hongchen is van niets naar een bepaalde schaal gegroeid.De "Pathfinders" hebben hun jarenlange pioniers- en ondernemersprestaties gebruikt om ons, jonge mensen, te informeren.Kansen, we moeten de geest hebben om uit te dagen en het karakter van hard werken hebben, hoe kan er enig geluk uit de lucht komen vallen?Het zogenaamde geluk is het resultaat van langdurig hard werken en doorzettingsvermogen.Niemand kan iets voor niets krijgen.Het 35-jarig jubileum moet ook een belangrijk moment zijn voor onze jongere generaties om de voorgangers dankbaar te zijn voor hun harde werk, en om hun gedurfde, hardwerkende en ondernemende geest te erven en voort te zetten.

Als nieuwe generatie estafettes is het, naast het leren van de basisvaardigheden van bedrijfsontwikkeling, ook noodzakelijk om als bedrijfsbeslisser te leren nadenken over belangrijke beslissingen en de richting van bedrijfsontwikkeling, en verantwoordelijkheid te nemen voor de besluitvorming.Deze moeten allemaal langzaam groeien in de werkpraktijk.

Vraag en antwoord

Vraag: Hongchen Group heeft meer dan 1.000 werknemers.Hoe geef je leiding aan zo’n groot team?

Zhang Hong: "Een goed bedrijf heeft een uitstekend talententeam nodig om te ondersteunen."Management is eigenlijk een proces van leren en ontdekken.Het team dat de basis vormt van de onderneming is van ongeëvenaard belang.We hebben de ontwikkeling van medewerkers en de arbeidsvoorwaarden altijd beschouwd als een van de ultieme doelstellingen van het werk van het bedrijf.Met het oog op de huidige problemen op het gebied van de werkgelegenheid verdelen we de werknemers bijvoorbeeld in de jaren vóór en na de jaren negentig, op basis van hun leeftijdsgroepen.Werknemers vóór de jaren negentig hechten belang aan salaris en behandeling, en werknemers na de jaren negentig hechten belang aan de spirituele cultuur en hebben respect en aandacht nodig.Verbeter het bedrijfssysteem en de bedrijfscultuur als reactie op de behoeften van verschillende leeftijdsgroepen.Door het standaardiseren van het talentmanagementsysteem hebben medewerkers de afgelopen jaren hun gevoel van missie en verbondenheid met het bedrijf geïnspireerd en geleidelijk een harmonieuze, vooruitstrevende en opwaartse bedrijfssfeer binnen het bedrijf gevormd.Medewerkers ontwikkelen zich mee met het bedrijf.

Management is een wetenschap.Elke onderneming moet verschillende systemen formuleren op basis van haar eigen kenmerken.Geen enkel systeem is geschikt voor alle ondernemingen.Alleen continu leren en absorberen en omzetten in een systeem dat geschikt is voor de eigen bedrijfskenmerken.Het belangrijkste punt is het kernmanagementniveau. Daarom zijn de afgelopen jaren, afhankelijk van de feitelijke situatie van het bedrijf, bekende en professionele opleidingsbedrijven geselecteerd om point-to-point training en begeleiding te bieden.Niet alleen het midden- en hoger managementkader van het bedrijf nam deel, maar ook de basiswerknemers waren bij het plan betrokken.Een reeks trainingswerkzaamheden verbeterde de teamcohesie en de gevechtseffectiviteit van het bedrijf aanzienlijk.Zoals het gezegde luidt, moeten elitesoldaten ook geleid worden door sterke generaals.Hij is ervan overtuigd dat wolven die een groep schapen leiden veel beter zijn dan schapen die een groep wolven leiden.

Vraag en antwoord

Vraag: Kunt u, sinds de Hongchen Group in 2017, na ruim twee jaar actief te zijn geweest, begon en naar een nieuwe fabriek verhuisde, praten over de trotse prestaties of de meest ontroerende dingen en ervaringen?(Zoals productiecapaciteit, technologische doorbraken, onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten, etc.)

Zhang Hong: We zijn in de tweede helft van 2017 met de productie begonnen en de administratieve afdeling is in oktober 2018 verhuisd. Ik denk dat we tijdens de bouw en het opstarten van de nieuwe fabriek het meest trots zijn op het feit dat onze Hongchen-mensen voltooide het in twee jaar.Door het gereedmaken en in bedrijf stellen van drie complete productielijnen is onze productiecapaciteit sterk verbeterd.Niet alleen hebben we de productvariëteiten verrijkt en verbeterd, maar door de onderverdeling van productielijnen is ook de productkwaliteit sterk verbeterd.

Bovendien vormt personeel in het voorbereidingsproces, inclusief de aanleg van infrastructuur, toegang tot apparatuur, personeel en andere zaken, de grootste moeilijkheid.De moeilijkheid op het gebied van werkgelegenheid is een probleem dat het bedrijf altijd heeft geplaagd, inclusief een groot aantal hiaten in het management aan de basis, maar deze zaken spelen allemaal een rol in de hele groep.Dankzij de gezamenlijke inspanningen van het bedrijf werd de oplossing snel opgelost.In dit proces heb ik een dieper inzicht gekregen in de inspanningen en de geest van de Hongchen-mensen.

Vraag en antwoord

Vraag: "Good Glasses Hongchen Lenses" laat zien hoeveel Hongchen heeft onderzocht op het gebied van merkwerking en innovatie.Pardon, hoe controleert Hongchen de productkwaliteit?Wat zijn de praktijken voor productinnovatie?

Zhang Hong: Toen ik de afgelopen jaren officieel de productie overnam, was het mijn belangrijkste taak om te verbeteren op basis van de oorspronkelijke kwaliteit en hoe ik de kwaliteit stabieler kon maken.De output is groot voor de conversie van het concept van "goede glazen Hongchen-lenzen", dus onze interne vergaderingen mogen niet zeggen dat ons voordeel een grote output is, omdat output niet de kern van het product is, maar kwaliteit.Na ideologische synchronisatie is het opzetten van meerdere supervisies voor de oorspronkelijke problemen de belangrijkste manier om de kwaliteit te verbeteren.Hoewel er op dit moment niet kan worden gezegd dat het perfect is, hebben we grote vooruitgang geboekt.Ik geloof dat de toekomstige Hongchen-lenzen betrouwbaar moeten zijn!

Vraag en antwoord

Vraag: Hongchen heeft altijd meerdere merken en zijn producten gebruiktproducten bestrijken het gehele marktnetwerk.Hoe upgradet Hongchen Optics, met een nieuw historisch knooppunt en een nieuwe kijk op merkpositionering en communicatie, zijn marketing en merkcommunicatie?

Zhang Hong: Jarenlang hebben we aangedrongen op het opbouwen van het kernmerk 'Hongchen' en het hervormen van de positionering van Hongchen in het kanaal.Door de toegevoegde waarde van het merk Hongchen voortdurend te vergroten, heb ik nagedacht over de weg van merkvernieuwing.Daartoe heeft Hongchen Group de lay-out op bedrijfsniveau, de productlay-out en de productkwaliteit aangepast.Specifieke upgrades zullen geleidelijk worden uitgebracht in 2020, let alstublieft beter op.

Vraag en antwoord

Vraag: Kijkend naar de huidige situatie, in de context van de opwaardering van de binnenlandse consumptie, welke kenmerken moet de consumptie volgens u dan vertonen?Wat zijn de kansen en uitdagingen waarmee de Hongchen Group wordt geconfronteerd?

Zhang Hong: De markt verandert en de vraag van de consument verandert ook.Vanuit het perspectief van de binnenlandse markt voor de optische industrie bevindt deze zich al op een kruispunt van kwantitatieve verandering naar kwalitatieve verandering.De transformatie in de pijnlijke periode is een uitdaging en een kans.Met de transformatie en opwaardering van de binnenlandse consumptiestructuur denk ik dat de consumptie geleidelijk zal evolueren naar een differentiatie op twee niveaus.De ene is de sterke erkenning van merkproducten, en de andere zijn vertegenwoordigers van niet-merkproducten die alleen om kwaliteit geven en zorgvuldig zijn geselecteerd.Als we ervan uitgaan dat er kansen en uitdagingen naast elkaar bestaan, zijn er op het gebied van het opbouwen van merken nog steeds relatief weinig echte binnenlandse merken.Dit is een kans, maar hoe je een echt merk kunt worden, wordt een andere uitdaging.Voorlopig is het 35-jarig jubileum van de Hongchen Group een fase van zelf-samenvatting en een nieuw begin van een nieuwe fase.

Posttijd: 26 november 2020