35-jarig jubileum van Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.

In 2020 viert Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. haar 35-jarig jubileum. Als succesvol bedrijf dat de ontwikkelingen in de optische industrie op de voet volgt, is het niet alleen getuige van elk tijdperk, maar ook een actieve deelnemer.

Hongchen Group, dat al 35 jaar hard werkt, zich ontwikkelt en vooruitgang boekt, heeft kansen gegrepen en een hoogwaardige industriële structuur gecreëerd. Van een fabriek voor kleurveranderende glazen lenzen is het uitgegroeid tot een grote particuliere ondernemingsgroep met meer dan 1500 werknemers en 5 dochterondernemingen.

Nu we 35 jaar bestaan als Spring and Autumn, wat zullen we dan erven? Wat willen we in de toekomst bereiken? Het toekomstplan van de Hongchen Group is in zicht. Voor Zhang Hao, die is uitgegroeid tot een drijvende kracht in de optische industrie, heeft zijn vader de grootste spirituele invloed gehad. Zijn vader heeft zijn karakter, wilskracht en kwaliteitsbewustzijn gevormd, eigenschappen die hem zijn hele leven van pas zullen komen. Voor Zhang Hong, de "opvolger", is de grootste invloed van zijn vader "innovatie" en "doorzettingsvermogen".

"Als je een bedrijf vergelijkt met een persoon, dan zou de 35-jarige Hongchen een pionier moeten zijn met voldoende ervaring, solide kungfu en moed; nu hij op een nieuw keerpunt staat, geloof ik dat Hongchen een persoon zal worden die met de tijd meegaat. Een gedreven pionier die middelen integreert, een strategische denker vol enthousiasme voor de toekomst!" Dit is de samenvatting en verwachting van Zhang Hao, CEO van de Hongchen Group.

Zhang Hong is niet bang voor moeilijkheden, richt zich op duurzaamheid en op het overdragen van zijn carrière. Misschien is hij nog steeds een pionier. Maar te midden van de pracht en praal en de ups en downs van deze tijd, behoren kansen altijd toe aan degenen die voorbereid en moedig genoeg zijn om uitdagingen aan te gaan.

Vragen en antwoorden

In 2020 vierde de Hongchen Group haar 35-jarig bestaan. Voor een bedrijf is zo'n jubileum een uitgelezen kans om nieuwe successen te behalen. Vandaag de dag staat de Hongchen Group opnieuw aan een historisch keerpunt. Welke lessen kunnen we leren van de pioniersgeest die de oudere generatie heeft gevormd? En hoe kunnen wij als nieuwe generatie deze traditie voortzetten?

Zhang Hong: Het 35-jarig jubileum is een mijlpaal voor Hongchen. Hongchen is vanuit het niets uitgegroeid tot een bedrijf van aanzienlijke omvang. De "Pioniers" hebben met hun jarenlange pioniersgeest en ondernemersprestaties ons, jonge mensen, geïnspireerd. We moeten kansen grijpen, de uitdaging aangaan en hard werken, want geluk kan ons niet zomaar in de schoot vallen. Dat zogenaamde geluk is het resultaat van langdurig hard werken en doorzettingsvermogen. Niemand krijgt iets voor niets. Het 35-jarig jubileum moet ook een belangrijk moment zijn voor onze jongere generaties om hun voorgangers te bedanken voor hun harde werk en om hun gedurfde, hardwerkende en ondernemende geest over te nemen en voort te zetten.

Als nieuwe generatie werknemers is het, naast het leren van de basisvaardigheden voor bedrijfsontwikkeling, ook noodzakelijk om te leren nadenken over belangrijke beslissingen en de richting van de bedrijfsontwikkeling, en om verantwoordelijkheid te nemen voor de besluitvorming. Dit alles moet geleidelijk aan in de praktijk worden ontwikkeld.

Vragen en antwoorden

V: Hongchen Group heeft meer dan 1.000 medewerkers. Hoe stuurt u zo'n groot team aan?

Zhang Hong: "Een goed bedrijf heeft een uitstekend team van talenten nodig." Management is in feite een proces van leren en ontdekken. Het team, dat de basis vormt van de onderneming, is van onschatbare waarde. We hebben de ontwikkeling en arbeidsvoorwaarden van onze medewerkers altijd beschouwd als een van de belangrijkste doelen van het bedrijf. Gezien de huidige moeilijkheden op de arbeidsmarkt, hebben we onze medewerkers bijvoorbeeld ingedeeld in leeftijdsgroepen van vóór 1990 en na 1990. Medewerkers van vóór 1990 hechten waarde aan salaris en behandeling, terwijl medewerkers van na 1990 waarde hechten aan een spirituele cultuur en respect en aandacht verwachten. We hebben het systeem en de bedrijfscultuur aangepast aan de behoeften van de verschillende leeftijdsgroepen. Door de afgelopen jaren het talentmanagementsysteem te standaardiseren, hebben medewerkers een gevoel van missie en verbondenheid met het bedrijf ontwikkeld en is er geleidelijk een harmonieuze, progressieve en opwaartse bedrijfscultuur ontstaan. Medewerkers ontwikkelen zich samen met het bedrijf.

Management is een wetenschap. Elk bedrijf moet systemen ontwikkelen die passen bij zijn eigen kenmerken. Geen enkel systeem is geschikt voor alle bedrijven. Alleen continu leren, kennis absorberen en omzetten naar een systeem dat aansluit bij de specifieke eigenschappen van het bedrijf is essentieel. Het belangrijkste is het managementniveau. Daarom zijn de afgelopen jaren, afhankelijk van de specifieke situatie van het bedrijf, gerenommeerde en professionele trainingsbedrijven geselecteerd om gerichte training en begeleiding te bieden. Niet alleen de midden- en hogere managementkaders van het bedrijf namen hieraan deel, maar ook de medewerkers op de werkvloer. Deze reeks trainingen heeft de teamcohesie en de operationele effectiviteit van het bedrijf aanzienlijk verbeterd. Zoals het spreekwoord zegt: ook elitesoldaten hebben sterke leiders nodig. Hij is ervan overtuigd dat wolven die een kudde schapen leiden veel beter zijn dan schapen die een kudde wolven leiden.

Vragen en antwoorden

V: Sinds de start van de Hongchen Group in 2017 en de verhuizing naar een nieuwe fabriek, en nu al meer dan twee jaar in bedrijf, kunt u iets vertellen over de successen waar u trots op bent of de meest ontroerende momenten en ervaringen? (Denk bijvoorbeeld aan de productiecapaciteit, technologische doorbraken, onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten, enz.)

Zhang Hong: We zijn in de tweede helft van 2017 met de productie begonnen en de administratie is in oktober 2018 verhuisd. Ik denk dat we het meest trots zijn op het feit dat onze medewerkers in Hongchen de bouw en opstart van de nieuwe fabriek in slechts twee jaar tijd hebben voltooid. De voorbereiding en ingebruikname van drie complete productielijnen heeft onze productiecapaciteit enorm vergroot. We hebben niet alleen ons productaanbod uitgebreid en verbeterd, maar dankzij de onderverdeling van de productielijnen is ook de productkwaliteit sterk verbeterd.

Daarnaast bleek het personeelsbestand de grootste moeilijkheid te vormen tijdens de voorbereiding, inclusief de aanleg van infrastructuur, de ingebruikname van apparatuur en andere zaken. De moeilijkheid om personeel te vinden was een probleem dat het bedrijf al langer parten speelde, met name door een groot tekort aan management op de werkvloer. Deze problemen werden echter door de hele groep aangepakt. Dankzij de gezamenlijke inspanningen van het bedrijf werd het probleem snel opgelost. Tijdens dit proces heb ik de inzet en de mentaliteit van de mensen van Hongchen nog beter leren kennen.

Vragen en antwoorden

V: "Good Glasses Hongchen Lenses" laat zien hoeveel Hongchen heeft geïnvesteerd in merkbeheer en innovatie. Hoe waarborgt Hongchen de productkwaliteit? Welke methoden worden er gebruikt voor productinnovatie?

Zhang Hong: In feite was mijn belangrijkste taak de afgelopen jaren, sinds ik officieel de productie overnam, om de oorspronkelijke kwaliteit te verbeteren en stabieler te maken. De grote productie is uitgegroeid tot het concept van "goede brillen van Hongchen Lens". Daarom mogen we tijdens interne vergaderingen niet zeggen dat onze kracht in de grote productie ligt, want productie is niet de kern van het product, kwaliteit wel. Na het afstemmen van deze ideeën is het instellen van meerdere controles om de oorspronkelijke problemen aan te pakken de belangrijkste manier om de kwaliteit te verbeteren. Hoewel het op dit moment nog niet perfect is, hebben we grote vooruitgang geboekt. Ik heb er alle vertrouwen in dat Hongchen Lens in de toekomst betrouwbaar zal zijn!

Vragen en antwoorden

V: Hongchen heeft altijd meerdere merken gebruikt en zijnDe producten bestrijken het gehele marktnetwerk. Hoe kan Hongchen Optics, met een nieuw historisch uitgangspunt en een nieuwe kijk op merkpositionering en -communicatie, zijn marketing en merkcommunicatie verbeteren?

Zhang Hong: We hebben jarenlang vastberaden gewerkt aan de opbouw van het kernmerk "Hongchen" en de herpositionering van Hongchen in het distributiekanaal. Door de toegevoegde waarde van het merk Hongchen continu te verhogen, heb ik nagedacht over de herpositionering van het merk. Daarom heeft de Hongchen Group aanpassingen doorgevoerd op bedrijfsniveau, productaanbod en productkwaliteit. Specifieke verbeteringen zullen in 2020 geleidelijk worden doorgevoerd, houd het in de gaten.

Vragen en antwoorden

V: Gezien de huidige situatie, in de context van de opwaardering van de binnenlandse consumptie, welke kenmerken moet de consumptie volgens u vertonen? Wat zijn de kansen en uitdagingen voor de Hongchen Group?

Zhang Hong: De markt verandert, en de vraag van de consument verandert ook. Vanuit het perspectief van de binnenlandse optische industrie bevindt deze zich al op een kruispunt, van kwantitatieve naar kwalitatieve verandering. De transformatie in deze moeilijke periode is zowel een uitdaging als een kans. Met de transformatie en verbetering van de binnenlandse consumptiestructuur denk ik dat de consumptie geleidelijk zal verschuiven naar een tweeledige differentiatie. Enerzijds de sterke erkenning van merkproducten, anderzijds de vertegenwoordigers van merkloze producten die zich uitsluitend richten op kwaliteit en zorgvuldige selectie. Gezien het feit dat kansen en uitdagingen hand in hand gaan, zijn er op het gebied van merkopbouw nog relatief weinig echte binnenlandse merken. Dit is een kans, maar hoe je een echt merk wordt, zal een nieuwe uitdaging vormen. Voor nu is het 35-jarig jubileum van de Hongchen Group een moment van zelfreflectie en een nieuw begin van een nieuwe fase.

Geplaatst op: 26 november 2020