35-jarig jubileum van Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
In 2020 viert Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. zijn 35-jarig jubileum. Als succesvol bedrijf dat de ontwikkelingen in de optische industrie op de voet volgt, is het niet alleen getuige van elk tijdperk, maar ook deelnemer aan elk tijdperk.
De Hongchen Group, die al 35 jaar hard werkt, zich ontwikkelt en vooruitgang boekt, heeft de grenzen verlegd, de verwaarlozing overwonnen en de industriële structuur van hoogwaardige ontwikkeling geoptimaliseerd. Van een fabriek voor kleurveranderende glazen lenzen tot vijf dochterondernemingen, is dit een grote particuliere ondernemingsgroep met meer dan 1500 werknemers.
Wat moeten we, nu we aan het nieuwe begin staan van 35 jaar Lente en Herfst, erven? Wat willen we in de toekomst openen? De blauwdruk voor de toekomst van de Hongchen Group is te verwachten. Voor Zhang Hao, die een nieuwe generatie kracht in de optische industrie is geworden, heeft zijn vader de grootste invloed op spiritueel vlak. Zijn vader heeft zijn karakter, wilskracht en kwaliteiten ontwikkeld, waar hij zijn hele leven profijt van zal hebben. Voor Zhang Hong, de "opvolger", zijn "innovatie" en "volharding" de grootste invloed van zijn vader.
"Als je een onderneming met een persoon vergelijkt, zou de 35-jarige Hongchen een pionier moeten zijn met voldoende ervaring, solide kungfu en moed; nu hij op een nieuw tijdsknooppunt staat, geloof ik dat Hongchen een persoon zal worden die met zijn tijd meegaat. Hij integreert middelen, is een energieke pionier en een strateeg vol enthousiasme voor de toekomst!" Dit is de samenvatting en verwachting van Zhang Hao, CEO van de Hongchen Group.
Niet bang voor moeilijkheden, gericht op duurzaamheid, op het pad van carrière-erfenis, is Zhang Hong misschien nog steeds een pionier. Maar in de pracht en praal van deze tijd, met alle ups en downs van dien, liggen de kansen altijd bij degenen die bereid en moedig genoeg zijn om uitdagingen aan te gaan.
Vragen en antwoorden
In 2020 viert Hongchen Group haar 35-jarig jubileum. Voor een bedrijf is het 35-jarig jubileum een gloednieuwe kans om te groeien. Vandaag heeft Hongchen Group opnieuw een nieuw historisch startpunt bereikt. Welke verlichting laat de "padvindersgeest" die de oudere generatie heeft gevormd ons na? Hoe kunnen we als nieuwe generatie dit nalaten?
Zhang Hong: Het 35-jarig jubileum is een mijlpaal voor Hongchen. Hongchen is van niets naar een bepaalde omvang gegroeid. De "Padvinders" hebben hun jarenlange pioniers- en ondernemersprestaties gebruikt om ons, jongeren, te verlichten. Kansen, we moeten de wil hebben om uit te dagen en de aard van hard werken, hoe kan er geluk uit de lucht vallen? Zogenaamd geluk is het resultaat van langdurig hard werken en doorzettingsvermogen. Niemand krijgt iets voor niets. Het 35-jarig jubileum zou ook een belangrijk moment moeten zijn voor onze jongere generaties om hun voorgangers dankbaar te zijn voor hun harde werk, en om hun gedurfde, hardwerkende en ondernemende geest te erven en voort te zetten.
Als nieuwe generatie estafettemedewerkers is het, naast het aanleren van de basisvaardigheden van bedrijfsontwikkeling, ook noodzakelijk om als beslisser binnen een bedrijf na te denken over belangrijke beslissingen en de richting van de bedrijfsontwikkeling, en verantwoordelijkheid te nemen voor de besluitvorming. Dit alles moet langzaam in de praktijk worden ontwikkeld.
Vragen en antwoorden
V: Hongchen Group heeft meer dan 1.000 medewerkers. Hoe manage je zo'n groot team?
Zhang Hong: "Een goed bedrijf heeft een uitstekend talentteam nodig om te ondersteunen." Management is in feite een proces van leren en ontdekken. Het team dat de basis vormt van de onderneming is van ongeëvenaard belang. We hebben de ontwikkeling van medewerkers en de secundaire arbeidsvoorwaarden altijd beschouwd als een van de ultieme doelen van het bedrijf. Gezien de huidige moeilijke werkgelegenheid verdelen we medewerkers bijvoorbeeld in leeftijdsgroepen van voor en na de 90. Medewerkers van voor en na de 90 hechten belang aan salaris en behandeling, terwijl medewerkers van na de 90 waarde hechten aan een spirituele cultuur en respect en aandacht vereisen. Verbeter het systeem en de bedrijfscultuur van het bedrijf om tegemoet te komen aan de behoeften van verschillende leeftijdsgroepen. Door de standaardisatie van het talentmanagementsysteem hebben medewerkers de afgelopen jaren hun missie en verbondenheid met het bedrijf aangewakkerd en geleidelijk een harmonieuze, progressieve en opwaartse bedrijfssfeer gecreëerd. Medewerkers ontwikkelen zich met het bedrijf mee.
Management is een wetenschap. Elke onderneming moet verschillende systemen formuleren op basis van haar eigen kenmerken. Geen enkel systeem is geschikt voor alle ondernemingen. Alleen continu leren, absorberen en omvormen tot een systeem dat geschikt is voor haar eigen bedrijfskenmerken. Het belangrijkste punt is het kernmanagementniveau. Daarom zijn de afgelopen jaren, afhankelijk van de actuele situatie van het bedrijf, gerenommeerde en professionele trainingsbedrijven geselecteerd om punt-tot-punt training en begeleiding te bieden. Niet alleen het midden- en hoger management van het bedrijf nam deel, maar ook de medewerkers aan de basis werden meegenomen in het plan. Een reeks trainingen verbeterde de teamcohesie en de gevechtskracht van het bedrijf aanzienlijk. Zoals het gezegde luidt, moeten elitesoldaten ook worden geleid door sterke generaals. Hij is er vast van overtuigd dat wolven die een groep schapen leiden veel beter zijn dan schapen die een groep wolven leiden.
Vragen en antwoorden
V: Kunt u iets vertellen over de prestaties waar u trots op bent en de meest ontroerende dingen en ervaringen sinds de start van de Hongchen Group in 2017, na ruim twee jaar in bedrijf te zijn geweest? (Bijvoorbeeld productiecapaciteit, technologische doorbraken, onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten, etc.)
Zhang Hong: We zijn in de tweede helft van 2017 met de productie begonnen en de administratieve afdeling is in oktober 2018 verhuisd. Ik denk dat we tijdens de bouw en ingebruikname van de nieuwe fabriek het meest trots zijn op het feit dat onze Hongchen-mensen de fabriek in twee jaar hebben voltooid. De voorbereiding en ingebruikname van drie complete productielijnen heeft onze productiecapaciteit aanzienlijk verbeterd. Niet alleen hebben we de productvariëteiten verrijkt en verbeterd, maar ook de productkwaliteit is sterk verbeterd dankzij de onderverdeling van de productielijnen.
Bovendien is personeel de grootste uitdaging in het voorbereidende proces, inclusief de aanleg van infrastructuur, de invoer van apparatuur, personeel en andere zaken. De moeilijkheid om personeel te vinden is een probleem dat het bedrijf altijd al heeft geplaagd, inclusief een groot aantal tekortkomingen in het management aan de basis, maar deze problemen spelen zich allemaal af binnen de hele groep. Dankzij de gezamenlijke inspanningen van het bedrijf werd de oplossing snel gevonden. Door dit proces heb ik de inspanningen en de geestdrift van de Hongchen-mensen beter begrepen.
Vragen en antwoorden
V: "Good Glasses Hongchen Lenses" laat zien hoeveel Hongchen heeft geëxperimenteerd met merkvoering en innovatie. Pardon, hoe controleert Hongchen de productkwaliteit? Wat zijn de werkwijzen voor productinnovatie?
Zhang Hong: Sterker nog, in de afgelopen jaren, toen ik officieel de productie overnam, was mijn belangrijkste taak het verbeteren van de oorspronkelijke kwaliteit en het stabieler maken ervan. De output is groot voor de omzetting van het concept "goede brillen, Hongchen-lenzen", dus onze interne vergaderingen mogen niet zeggen dat ons voordeel een grote output is, want output is niet de kern van het product, maar kwaliteit. Na ideologische synchronisatie is het opzetten van meerdere supervisies voor de oorspronkelijke problemen de belangrijkste manier om de kwaliteit te verbeteren. Hoewel het momenteel niet perfect kan worden genoemd, hebben we grote vooruitgang geboekt. Ik geloof dat de toekomstige Hongchen-lenzen betrouwbaar moeten zijn!
Vragen en antwoorden
V: Hongchen heeft altijd meerdere merken geadopteerd en zijnProducten bestrijken het volledige marktnetwerk. Hoe verbetert Hongchen Optics zijn marketing- en merkcommunicatie met een nieuw historisch knooppunt en een nieuwe kijk op merkpositionering en -communicatie?
Zhang Hong: We hebben jarenlang gestreefd naar het opbouwen van het kernmerk "Hongchen" en het hervormen van de positionering van Hongchen in het kanaal. Door de toegevoegde waarde van het merk Hongchen continu te vergroten, heb ik nagedacht over de herinrichting van het merk. Om dit te bereiken, heeft Hongchen Group de lay-out op bedrijfsniveau, de productindeling en de productkwaliteit aangepast. Specifieke upgrades zullen in 2020 geleidelijk worden geïntroduceerd, dus houd hier rekening mee.
Vragen en antwoorden
V: Kijkend naar de huidige situatie, in de context van de opwaardering van de binnenlandse consumptie, welke kenmerken moet de consumptie volgens u vertonen? Wat zijn de kansen en uitdagingen voor de Hongchen Group?
Zhang Hong: De markt verandert, en de consumentenvraag verandert ook. Vanuit het perspectief van de binnenlandse optische industrie bevindt deze zich al op een kruispunt van kwantitatieve verandering naar kwalitatieve verandering. De transformatie in deze pijnlijke periode is een uitdaging en een kans. Met de transformatie en upgrading van de binnenlandse consumptiestructuur denk ik dat de consumptie geleidelijk zal evolueren naar een differentiatie op twee niveaus. Ten eerste de sterke herkenning van merkproducten, en ten tweede de vertegenwoordiging van niet-merkproducten die alleen om kwaliteit geven en zorgvuldig worden geselecteerd. Onder de veronderstelling dat kansen en uitdagingen naast elkaar bestaan, zijn er op het gebied van merkopbouw nog steeds relatief weinig echte binnenlandse merken. Dit is een kans, maar hoe je een echt merk wordt, wordt een andere uitdaging. Voorlopig is het 35-jarig jubileum van Hongchen Group een fase van zelfreflectie en een nieuw begin van een nieuwe fase.
Plaatsingstijd: 26-11-2020