35e verjaardag van Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
In 2020 viert Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. zijn 35e verjaardag. Als een succesvol bedrijf na de ontwikkeling van het tijdperk van de optische industrie, is het niet alleen een getuige van elk tijdperk, maar ook een deelnemer van elk tijdperk.
Hongchen Group, die 35 jaar hard werken, ontwikkeling en smidse vooruit heeft doorlopen, heeft op het punt gestaan, verkregen van verlaten en de industriële structuur van hoogwaardige ontwikkeling geoptimaliseerd. Van een kleurveranderende glazen lensfabriek tot 5 dochterondernemingen, een grote particuliere ondernemingsgroep met meer dan 1500 werknemers.
Wat moeten we erven op het nieuwe startpunt van 35 jaar lente en herfst? Wat wil je in de toekomst openen? De blauwdruk voor de toekomst van Hongchen Group kan worden verwacht. Voor Zhang Hao, die een nieuwe generatiekracht is geworden in de optische industrie, heeft zijn vader de grootste invloed op hem op spiritueel niveau. Zijn vader heeft zijn karakter, wil en kwaliteit gecultiveerd, wat hem voor het leven ten goede zal komen. Voor Zhang Hong is de "opvolger", de grootste invloed van zijn vader op hem "innovatie" en "persistentie".
"Als u een onderneming vergelijkt met een persoon, moet de 35-jarige Hongchen een pionier zijn met voldoende ervaring, solide kung fu en moed; nu op een nieuw tijdknooppunt staan, geloof ik dat Hongchen een persoon zal worden die gelijke tred houdt met de tijd. Integratie van middelen, een krachtig pionier en een strateeg vol van enthousiasme voor de toekomst!" Dit is de samenvatting en verwachting van Hongchen Group CEO Zhang Hao.
Niet bang voor moeilijkheden, gericht op duurzaamheid, op het pad van carrière -erfenis, misschien is Zhang Hong nog steeds een pionier. Maar in de prachtige en ups en downs van die tijd behoren kansen altijd van degenen die voorbereid en dapper genoeg zijn om uitdagingen aan te gaan.
Q&A
In 2020, de 35e verjaardag van de oprichting van Hongchen Group. Voor een bedrijf is het 35 -jarig jubileum een gloednieuwe kans op accumulatie. Vandaag heeft Hongchen Group opnieuw voet gezet op een nieuw historisch startpunt. Welke verlichting verlaat de door de oudere generatie gevormde "Pathfinder Spirit" ons? Als de nieuwe generatie, hoe te erven?
Zhang Hong: Het 35e verjaardag is een mijlpaalknooppunt voor Hongchen. Hongchen is van niets naar een bepaalde schaal gegroeid. De "Pathfinders" hebben hun langdurige pionieren en ondernemersprestaties gebruikt om ons jongeren te verlichten. Kansen, we moeten de geest hebben om uit te dagen en het karakter van hard werken, hoe kan er wat geluk zijn dat uit de lucht valt? Het zogenaamde geluk is het resultaat van langdurig hard werken en doorzettingsvermogen. Niemand kan voor niets iets krijgen. Het 35-jarig jubileum zou ook een belangrijk moment moeten zijn voor onze jongere generaties om de voorgangers dankbaar te zijn voor hun harde werk, en hun gedurfde, hardwerkende en ondernemende geest te erven en over te dragen.
Als de nieuwe generatie van relais, naast het leren van de basisvaardigheden van de ontwikkeling van ondernemingen, is het ook noodzakelijk om te leren als een zakelijke beslisser om na te denken over belangrijke beslissingen en de richting van bedrijfsontwikkeling en om verantwoordelijkheid te nemen voor besluitvorming. Deze moeten allemaal langzaam groeien in de werkpraktijk.
Q&A
Vraag: Hongchen Group heeft meer dan 1.000 werknemers. Hoe beheer je zo'n groot team?
Zhang Hong: "Een goed bedrijf heeft een uitstekend talentteam nodig om te ondersteunen." Management is eigenlijk een proces van leren en verkennen. Het team dat de basis vormt van de onderneming is van ongeëvenaard belang. We hebben altijd de ontwikkeling van werknemers en werknemersvoordelen beschouwd als een van de uiteindelijke doelen van het werk van het bedrijf. Bij het oog op de huidige moeilijkheidsproblemen verdelen we bijvoorbeeld werknemers in vóór de jaren 90 en na de jaren 90 volgens hun leeftijdsgroepen. Werknemers vóór de jaren 90 hechten belang aan salaris en behandeling, en na de jaren 90 hechten ze belang aan de spirituele cultuur en vereisen respect en aandacht. Verbeter het systeem en de bedrijfscultuur van het bedrijf in reactie op de behoeften van verschillende leeftijdsgroepen. In de afgelopen jaren hebben werknemers door het standaardiseren van het talentbeheersysteem hun gevoel van missie en behorende tot het bedrijf geïnspireerd en geleidelijk een harmonieuze, progressieve en opwaartse bedrijfsatmosfeer binnen het bedrijf gevormd. Werknemers ontwikkelen zich met het bedrijf.
Management is een wetenschap. Elke onderneming moet verschillende systemen formuleren volgens zijn eigen kenmerken. Geen enkel systeem is geschikt voor alle ondernemingen. Alleen continu leren en absorptie en conversie in een systeem dat geschikt is voor zijn eigen bedrijfskenmerken. Het belangrijkste punt is het kernbeheersniveau, dus in de afgelopen jaren zijn volgens de feitelijke situatie van het bedrijf bekende en professionele trainingsbedrijven geselecteerd om point-to-point training en begeleiding te geven. Niet alleen deden de kaders van het bedrijf Midden- en senior management deel, maar ook de werknemers van de basis waren op het plan. Een reeks trainingswerk verbeterde de teamcohesie en de effectiviteit van het bedrijf aanzienlijk. Zoals het gezegde luidt, moeten elite -soldaten ook worden geleid door sterke generaals. Hij is er vast van overtuigd dat wolven die een groep schapen leiden veel beter zijn dan schapen die een groep wolven leiden.
Q&A
Vraag: Sinds Hongchen Group in 2017 begon en naar een nieuwe fabriek is verhuisd, kunt u na meer dan twee jaar operatie praten over de trotse prestaties of de meest ontroerende dingen en ervaringen? (Zoals productiecapaciteit, technologische doorbraken, onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten, enz.)
Zhang Hong: We zijn begonnen met de productie in de tweede helft van 2017 en de administratieve afdeling is in oktober 2018 ingetrokken. Ik denk dat tijdens de bouw en het opstarten van de nieuwe fabriek het meest trots is dat onze Hongchen-mensen het in twee jaar hebben voltooid. De voorbereiding en inbedrijfstelling van drie complete productielijnen heeft onze productiecapaciteit aanzienlijk verbeterd. We hebben niet alleen productvariëteiten verrijkt en verbeterd, maar ook vanwege de onderverdeling van productielijnen, de productkwaliteit is ook sterk verbeterd.
Bovendien is personeel in het voorbereidende proces, inclusief infrastructuurconstructie, toegang tot apparatuur, personeel en andere problemen, de grootste moeilijkheid. De moeilijkheid bij de werkgelegenheid is een probleem dat het bedrijf altijd heeft geteisterd, waaronder een groot aantal hiaten in het management van de basis, maar deze zaken zitten allemaal in de hele groep. Met de gezamenlijke inspanningen van het bedrijf werd de oplossing snel opgelost. In dit proces heb ik een dieper inzicht in de inspanningen en geest van Hongchen -mensen.
Q&A
Vraag: "Good Glasses Hongchen lenzen" onthult hoeveel Hongchen heeft onderzocht in merkoperatie en innovatie. Pardon, hoe controleert Hongchen productkwaliteit? Wat zijn de praktijken voor productinnovatie?
Zhang Hong: In feite, in de afgelopen jaren toen ik de productie officieel overnam, was mijn belangrijkste taak om te verbeteren op basis van de oorspronkelijke kwaliteit en hoe de kwaliteit stabieler te maken. De output is groot voor de conversie van het concept van "goede glazen Hongchen -lenzen", dus onze interne vergaderingen mogen niet zeggen dat ons voordeel een grote output is, omdat output niet de kern van het product is, kwaliteit is. Na ideologische synchronisatie is het opzetten van meerdere toezicht op de oorspronkelijke problemen de belangrijkste manier om de kwaliteit te verbeteren. Hoewel het momenteel niet perfect kan worden, hebben we grote vooruitgang geboekt. Ik geloof dat de toekomstige Hongchen -lenzen betrouwbaar moeten zijn!
Q&A
Vraag: Hongchen heeft altijd meerdere merken en zijn overgenomenProducten bestrijken het hele marktnetwerk. Met een nieuw historisch knooppunt en een nieuwe kijk op merkpositionering en communicatie, hoe upgrade Hongchen Optics zijn marketing- en merkcommunicatie?
Zhang Hong: Al vele jaren hebben we erop aangedrongen het kernmerk "Hongchen" te bouwen en de positionering van Hongchen in het kanaal te hervormen. Door de toegevoegde waarde van het merk Hongchen continu te verhogen, heb ik aan de verbouwingsweg van het merk nagedacht. Daartoe heeft Hongchen Group zijn lay -out aangepast op bedrijfsniveau, productlay -out en productkwaliteit. Specifieke upgrades worden geleidelijk uitgebracht in 2020, let meer op.
Q&A
Vraag: Kijkend naar de huidige situatie, in de context van het upgraden van binnenlandse consumptie, wat voor soort kenmerken denkt u dat consumptie moet worden getoond? Wat zijn de kansen en uitdagingen waarmee Hongchen Group wordt geconfronteerd?
Zhang Hong: De markt verandert en de vraag van de consument verandert ook. Vanuit het perspectief van de binnenlandse optische industriële markt is het al op een kruispunt van kwantitatieve verandering naar kwalitatieve verandering. De transformatie in de pijnlijke periode is een uitdaging en een kans. Met de transformatie en upgrade van de binnenlandse consumptiestructuur, denk ik dat consumptie geleidelijk zal overgaan op een differentiatie van twee niveaus. De ene is de sterke erkenning van merkproducten, en de andere is vertegenwoordigers van niet-branded producten die alleen zorgen voor kwaliteit en zorgvuldig geselecteerd. In het uitgangspunt dat kansen en uitdagingen naast elkaar bestaan, in termen van merkopbouw, zijn er nog steeds relatief weinig echte binnenlandse merken. Dit is een kans, maar hoe je een echt merk kunt worden, zal een andere uitdaging worden. Voorlopig is de 35e verjaardag van Hongchen Group een fase van zelf-summarisatie en een nieuw begin van een ander podium.
Posttijd: nov-26-2020